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环能科技2018年年度董事会经营评述
作者:亚博  来源:亚博网址多少  时间:2019-10-31 16:00  点击:

  近年来,党和国家对环保的重视程度不断增加,加快生态文明体制改革,推进美丽中国建设,着力解决突出环境问题。

  坚持全民共治、源头防治,加快水污染防治,实施流域环境综合治理,工业环保提标升级等工作,带动了黑臭水体、海绵城市、绿色工业等以环保效果为导向的治理需求持续释放。报告期内,公司坚持安全发展、奋斗幸福的工作方针,扎实开展各项工作,公司发展趋势继续保持健康良好状态,公司营业收入及净利润较去年同期实现快速增长。

  报告期内公司按照年度经营计划有序推进各项工作,公司持续以客户真实需求为中心,不断创新丰富供给侧技术产品序列和优化发展工艺技术路径,加强解决方案能力和快速响应能力,创建奋斗的幸福企业,积极满足用户需要,各项业务拓展势头良好。

  2018年,公司把安全作为一切生产经营工作开展的前提和基础。公司和各分、子公司持续强化安全意识,在原有的安全体系基础上,健全完善安全制度、细化制订安全标准、严格落实安全措施、切实开展安全督查、不断跟进安全整改。公司全体领导、员工按照一岗双责的要求,真正将安全生产经营工作下沉到作业单位、部门、项目、班组、员工各个层级。2018年,公司重大安全事故发生率为零,未出现任何员工重伤死亡情况。

  报告期,公司紧紧抓住发展机遇,以西南管理中心、华北管理中心、华东管理中心、华南管理中心、华中管理中心、绿色工业管理中心为核心进行全国性市场布局,积极开拓全国市场,持续深耕水环境治理、市政污水处理、工业污水处理等水环境综合治理市场,完成了包括浙江余杭水务乔司泵前弥补产能项目、武汉黄孝河高品质控源截污项目等重点项目建设。

  公司技术团队以市场需求为导向,通过研发流程梳理+研发平台构建+协同创新机制完善,提升研发效率、加快产出速度。报告期内,公司获得专利24件,新增磁生化、磁沉淀、生物滤池、孔板格栅等技术产品,整合编制了黑臭水体与流域水环境治理、农村污水处理、海绵城市建设、污水处理厂提标改造等业务领域的解决方案体系,为公司拓展市场提供了有力保障。

  为进一步提升管理水平,报告期公司导入了阿米巴经营管理模式,创建了具有特色的经营(管理)会计核算体系和经营分析会议制度。公司持续探索培养经营者人才,强化全员参与经营意识,推进自主管理,完善责、权、利有机结合的经营管理机制。在确保管控有效的前提下,建立和提升各单位经营管理能力,结合预算管理,助力各单位及时掌握经营数据,分析总结经营问题,以达到降本增效的目的。

  报告期,公司进一步完善人力资源管理体系,以岗尽其职、人尽其责为导向细化明确各职能部门的分工和岗位设置,并通过制订合理的激励机制,激发员工活力和创造力。2018年公司还实施了限制性股票激励计划预留部分授予工作,向62名激励对象授予预留限制性股票180.4万股,充分把员工个人利益与公司价值联系在一起,公司内部管理水平稳步提升。

  (五)应收账款管理 随着公司业务规模不断扩大,公司应收账款规模逐年扩大,公司在期末按照账龄分析法对应收账款计提了相应的坏账准备。公司高度重视应收账款管理工作,将应收账款和老旧欠款的催收完成情况作为绩效考核的重要指标,强化目标责任意识。

  对欠款周期较长的客户,加大催款力度,丰富催款方式,灵活运用各种方法全力开展催收工作。在对应收款项加强催收的同时,从把控合同方信用和强化执行的角度,双管齐下地做好应收账款管理工作。二、核心竞争力分析

  混合所有制改革是社会主义市场经济体制下的企业制度创新,也是供给侧结构性改革的重要内容。公司在报告期内通过主动引入具有央企背景的股东,使得公司在产业背景和资源渠道方面更加多元化,为充分挖掘聚合各方优势资源,2019年1月公司召开股东大会完成新一届董事会、监事会换届选举,国有股东代表和非国有股东代表共同组成了公司新一届董事会、监事会,公司专门委员会的设置更加合理科学,公司治理水平也得到提高,混合所有制改革初步完成。在治理结构与管理层级提升后,公司将逐步提升公司的质量,将以现有的技术、产品和专业团队为基础,嫁接新的渠道与平台,进一步发挥混合所有制经济体的活力。

  在流域水环境治理领域,针对黑臭水体整治、海绵城市建设改造、流域综合治理等问题,公司形成了以区域综合摸排为基础,调研区域环境数据为依据的系统化实施方案能力。结合超磁分离水体净化技术为核心的控源截污技术、MagBR一体化污水处理技术为核心的农村分散式处理技术、其他绿色设施和灰色设施技术,形成了综合发力的技术产品体系。针对控源截污、内源治理、生态修复等不同的应用场景,治理方案相应集成适宜的产品和技术,从而形成一体化的整体解决方案,以满足客户的不同需求。

  在市政领域,针对市政污水处理领域的提标改造、节能降耗等问题,公司采用以磁介质混凝沉淀技术为核心的提标改造技术,以滤池技术为核心的地表四类水体排放技术,同时结合精细过滤等其他技术,为污水处理厂的高标准出水和精细化管理提供技术支持。

  在传统工业领域,针对钢铁冶金废水处理技术占地大、流程长、效率低的问题,公司根据钢铁冶金废水的水质特点,研发出了稀土磁盘分离净化技术、两级组合除油和磁力压榨技术,大幅度缩短了工艺流程和处理时间,快速去除废水中氧化铁皮、泥砂等杂质,除油效果明显,达到浊环水冷却和产品生产的水质要求,实现回用于生产补水。针对矿井废水的高扬尘、运营难、回用少的问题,公司采用超磁分离水体净化技术实现了井下的水质净化,并延伸后续的反渗透膜工艺,实现了矿井水高品质水下循环解决方案,提高了矿井水的水下再生回用率。

  在工业过程领域,华大离心机不断注重工业过程的物料、资源、能源回用。制造的拉袋式离心机、卧螺离心机等广泛应用于化工、食品、制药等领域。并将根据客户需求不断做出技术产品的再提升,实现客户的工业过程价值。

  报告期,公司及下属子公司主要围绕磁分离水体净化技术、离心机技术及其应用等方面开展研发工作,通过自主研发新增专利24项,截至报告期末,公司拥有专利共199项,其中,发明专利61项,为公司的长远发展提供新技术、新产品的强力支撑。

  因水体污染源不同、需处理污水量不同、设备工作环境存在差异等多方因素,污水治理整体行业呈现较强的非标准化服务特点,在新项目的招投标过程中,客户往往非常重视设备及整体解决方案提供商是否具备同类项目的成功执行经验,因此从业企业需具备丰富的项目执行经验能力以在市场竞争中取得优势。公司多年来在行业领域里丰富的项目落地管理经验使得公司有能力满足多样化的市场需求,项目执行落地经验已经成为公司的重要竞争优势。

  水环境服务企业所拥有的资质是公司市场竞争地位的重要体现,也是客户选择服务商的主要标准及要求。公司及下属子公司具有工程设计资质证书(环境工程专项甲级、市政行业专项乙级等)、市政公用工程施工总承包贰级资质、环保工程专业承包壹级资质、建筑机电安装工程专业承包壹级资质、建筑工程施工总承包叁级资质、水利水电工程施工总承包贰级资质、电子与智能化工程专业承包贰级资质、四川省环境污染防治工程等级确认甲级证书(水污染治理、生态修复)、四川省环境污染防治工程等级确认乙级证书(固体废物处理处置、土壤污染治理)、中国设备维修企业通用类(I类)一级资质、污染治理设施运行服务能力评价证书(工业废水处理、生活污水处理一级)、中国设备维修安装企业能力一级资质等涵盖环保项目工程设计、建设、运营管理、设备安装及服务的相关资质。

  随着公司运营水量的不断增大,公司逐步形成了总部、区域、项目的三级运营管理体系。总部以能力建设为主,以培养运营人才和发展运营体系为目标,逐步形成运营大数据的驱动和管理;区域中心以业务管理为主,对标各家厂站,形成运营片区的全生命周期的管理;运营厂站以品质管理、成本管理、风险管理为主,实现面向客户的高品质运营服务。目前,环保产业存量环境资产规模逐步提升,运营服务业占比越来越高,拥有标准化、精细化的环境资产运营管理能力,会为公司持续保持环境专业公司的能力提供保障。

  公司通过业务整合,构建了以西南管理中心、华北管理中心、华东管理中心、华南管理中心、华中管理中心、绿色工业管理中心为核心的全国性市场布局。在市场应用方面,磁分离水体净化技术已成熟应用于冶金浊环水处理领域,成为冶金浊环水处理的优势技术,市场优势地位显著;超磁分离水体净化技术已实施了多个矿井水井下直接处理的项目,并结合膜技术综合解决客户需求,获得了用户好评;此外,超磁分离水体净化技术凭借占地小、处理水量大、建设成本低、见效快等优势,顺利进入黑臭水体治理市场且在截污领域形成了较大优势,并通过创新合同环境服务模式,在北京、深圳、武汉等一线城市,以及江浙地区实施了多个成功案例,为国内其他城市的推广带来很好的示范效应,成为目前国内率先将磁分离水体净化技术和设备成功应用于水环境治理领域的企业。

  作为以技术创新为企业发展驱动力的高新技术企业,公司拥有优秀的人才团队,主要核心人员包括科研人员、工程技术人员、营销业务人员、管理人员等,且均具有长期的相关行业从业经历,拥有丰富的研发、市场、管理及后台服务经验。公司始终坚持以人为本的理念,高度重视人才梯队建设,不断完善人才激励和绩效考核体系,报告期内实施了股权激励计划预留部分授予工作,向含高管在内的62名激励对象授予限制性股票180.4万股,将公司利益和核心团队个人利益结合在一起,有助于整体战略目标的实现。同时通过各类项目实施的历练和多种形式的培训,提高员工的业务技能和水平,促进员工职业发展,公司为员工的发展提供了多元化的通道及成长机会,已吸引了多位中高层的技术、营销和管理人才加盟公司团队。

  (2)企业文化优势幸福环能是公司倡导的理念,尊信厚德、创新自强一直是公司秉承的企业文化价值。为此,公司一方面始终专注在污水处理技术产品的研制、优化和创新,力求保持产品的技术领先性和适用性,并积极创新服务模式,为我国水环境污染治理贡献力量;另一方面在企业文化的引领下勇于担当社会责任,启动公益有心环能有爱爱心助养公益项目,爱心助养了四川省中江县30名事实孤儿,企业与社会共同进步、共同发展。

  为体现公司产品和服务所具有的内在文化价值奠定了良好的基础。中建启明控股后,公司吸收学习中建集团品质保障、价值创造核心价值观,并逐步体现在公司的经营工作中。三、公司未来发展的展望

  党的十九大以来,以习同志为核心的党中央把生态文明建设作为统筹推进五位一体总体布局和协调推进四个全面战略布局的重要内容。相继出台了《排污许可管理办法》、《中共中央国务院关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见》、《关于创新和完善促进绿色发展价格机制的意见》等一系列环保相关法律、政策。国家政策鼓励环境服务业发展,加强环境污染治理的力度,加大环保投入,促进环境服务业向专业化和市场化方向发展。

  国内生产产值绝对值逐年增加,增速近年来呈现出放缓趋势,但相对于国际整体状况,仍保持了较好的发展态势;随着新型城镇化政策的出台,未来我国城镇化率也将会保持较快增长。随着经济的发展,人们生活水平的提高,对于环境的重视程度将会越来越高,为保持经济可持续发展,环保投入也将越来越大。

  在目前中国市场运行环境与环境管理制度下,环境综合服务业是联系环保技术、环保产品生产与环保资本市场的纽带,通过环境服务业的发展拓展环保产业的发展空间,使环保产业投资成为具有较大盈利与发展空间的产业,从而提高社会资本投资环保设施与资源综合开发、节能减排的积极性;同时,通过环境服务业的发展也可以带动环保产业的资源整合,提升环保产业发展能力。在当前资源整合成为产业发展的一个重要方式和手段的背景下,环境服务业的作用尤其突出。

  在党的十八大、十九大提出发展混合所有制、组建国有资本投资运营公司、发展混合所有制、培育一批具有国际竞争力的世界一流企业的背景下,中建启明作为控股股东,将为大环保蓝海中公司竞争提供强大的助力。公司将围绕总体发展战略,积极做好以下各方面的工作:

  1、业务发展方面 公司将加强与中建集团之间的企业内部资源整合,发挥协同效应,大力进行客户开发和产能开发,并在此基础上,向水处理全产业链其他方面延伸、探索相关环保市场机遇;提升公司在环境综合服务项目中提供整体解决方案的能力,为客户提供更完善的产品和服务。公司将利用自身的技术产品体系优势,以及混合所有制上市公司的平台和人才优势,加快业务发展。

  未来,公司将以磁分离水体净化技术为延伸,同时结合生化处理技术、生物-生态水体修复技术等污水处理领域其他适用技术,持续深耕水环境综合治理市场。一方面公司将立足于华北、华东、华南、西南、华中等水环境治理市场集中的地区,根据企业发展适时成立分、子公司并辐射全国,充分发挥营销网络的市场拓展作用,扩大公司市场覆盖范围,并积极开展对外合作,有效整合各方资源;另一方面,公司将通过积极开展合同环境服务、工程总包、BOT等业务模式,扩大公司的业务规模。

  公司还将进一步加强品牌形象建设,通过更多地参与环保领域的论坛和研讨会、对公司建设的重点污染治理工程的经验推广、积极参加国家相关标准的制订以及适当增加广告投入等方式扩大公司的品牌知名度和在业内的影响力。

  公司在技术研发上坚持两条腿走路,一方面将大力推进现有核心产品、技术工艺的改进升级和推广应用,逐步延伸环境综合服务相关技术与产品,形成全覆盖的技术体系,并根据公司业务发展将技术进行产业推广,扩展价值空间;从知识技术沉淀、产品应用场景、前期技术市场支持、方案设计、工艺设计到项目施工管理、售后服务保障等全流程对各营销单位提供服务和支撑,精诚合作确保项目的成功实施和运行。另一方面公司将积极关注在国内外环保领域有一定优势的先进产业技术或企业。通过并购公司或直接购买专利技术的方式完成技术储备,从而形成具有较强市场竞争力的服务主体参与到新的环保市场中来。

  3、人才引进及培养方面 公司将围绕战略目标,科学规划人才队伍建设,继续引进具备技术创新能力的技术人才,具有大型环保企业管理工作经验的管理人才,富有工程项目营销经验的市场营销人才等。此外,公司将充分利用内外部资源,加强对员工尤其是研发人员的培训,建立和完善在职培训机制,不断提高员工队伍的整体素质和职业技能;不断完善现有薪酬绩效制度,建立科学合理的人才激励机制,致力于打造一个能够吸引人才和留住人才的良好平台。

  公司将继续完善和规范法人治理结构,对接国有资产监管体系,建立健全公司内部管理和控制制度;进一步完善公司安全生产管理制度、科学决策机制、投资管理机制、技术开发与创新机制、员工激励机制、法人治理制度、财务审核和监督等内控制度。

  随着公司的不断扩大,公司将重点加强对分子公司的管理,完善分子公司的法人治理结构,建立健全相关管理制度,规范运作,加强对分子公司的监督和控制,发挥法人治理结构的制衡作用,进一步完善分子公司的激励和约束机制,着实提高分子公司的经营业绩。

  创业板市场化的发现机制为新兴环保产业和资本提供了风险共担、利益共享机制,公司将根据发展需要,围绕发展战略,加快推进与公司主营业务紧密相关的技术类、市场类并购项目,整合资源,发挥协同效应,以有效提升公司整体盈利能力,提高公司市场开拓能力及竞争力。

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